Витебщина берет на вооружение кооперацию

Витебщина берет на вооружение кооперацию
Алексей Жуков
Опубликовано в №2 (166), февраль

23.02.2016 Белорусский АПК в последние годы демонстрирует положительную производственную динамику. По итогам 2015 года производство молока в стране превысило 7 млн т, увеличился экспорт отечественного продовольствия в физическом выражении. Несмотря на это, финансовое положение отрасли оставляет желать лучшего. Самая сложная ситуация — в Витебской области. Руководство региона совместно с Минсельхозпродом подготовило план преобразований, которые в состоянии разрубить гордиев узел финансовых проблем.

Специфика региона

Витебская область — самый северный регион нашей республики. Природно-климатические условия здесь наименее благоприятны для ведения сельского хозяйства: средние температуры ниже, чем в целом по стране, балльность почв во многих районах также ниже средней. Сюда стоит добавить малую контурность полей в ряде районов, малонаселенность. Заниматься эффективным крупнотоварным производством в таких условиях сложно.

— В Витебской области лишь 132 фермы имеют поголовье 400 голов и больше. У нас все еще остается 269 животноводческих помещений на 100 голов и меньше, 741 — до 200 голов. В целом в области только 26 % от общего поголовья дойного стада содержится на современных комплексах с промышленным производством молока. Для сравнения: в Брестской области этот показатель 66,9 %, в Гродненской — более 80 %, а в среднем по стране превышает 60 %, — приводит статистику председатель комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Витебского облисполкома Сергей Догель.

По его словам, в области есть районы, где поголовье дойного стада составляет порядка 3 000 голов, а ежедневный надой — 25–30 т молока. По современным меркам это масштаб одного хозяйства, и в витебской области есть предприятия, которые даже с меньшим поголовьем обеспечивают надои в 20–30 т. При этом социальная нагрузка в масштабах района выше, чем у одного предприятия. Она также не улучшает рамочные условия хозяйствования.

АПК области нуждается в модернизации. В хозяйствах, где ее успели провести, результаты намного лучше. Например, продуктивность дойного стада находится на уровне средней по стране и выше.

Привлечь дополнительные ресурсы для модернизации сегодня не позволяет высокая закредитованность АПК области. По состоянию на конец 2015 года она превышала 15 трлн руб. Особенностью региона является и высокая кредитная нагрузка на перерабатывающую отрасль. Молочные заводы и мясокомбинаты брали кредиты на текущую деятельность под высокие проценты, авансировали продукцию сельхозпредприятий, позволяя последним выплачивать зарплаты, приобретать ГСМ и другие необходимые ресурсы. В итоге только в 2015 году переработка выплатила более триллиона рублей по банковским процентам, что составляет 35–40 % от ее выручки. Еще 392 млрд руб. погасили сельхозорганизации. За счет высоких ставок по кредитам у АПК региона фактически вымывались оборотные средства. Этот процесс продолжался не один год, и сегодня ситуация требует решительных мер.

Кому санация, кому интеграция

Всего в Витебской области 254 сельскохозяйственные организации. На 1 октября прошлого года 126 из них были неплатежеспособными. В облсельхозпроде проанализировали их состояние, приняв во внимание не только финансовые показатели, но и качество производственного и человеческого потенциала. В итоге было решено, что 166 сельхозорганизаций в состоянии продолжать деятельность, получая государственную поддержку на общих основаниях. Как правило, они получают прибыль от реализации, имеют более 8 000 га сельскохозяйственных угодий, из них более 5 000 га пашни, и могут обеспечить производственные процессы на достаточном технологическом уровне.

В отношении 51 предприятия необходимо применять процедуру банкротства или досудебного оздоровления. Это не столько неплатежеспособные организации, сколько хозяйства с низким уровнем производства, малой плотностью скота или расположенные в местах, где крайне трудно решить проблему отсутствия кадров. Первая из них — Городокский райагроснаб — в декабре уже была признана судом экономически несостоятельной.

— Организация находится в защитном периоде, и 18 марта состоится следующее заседание суда, на котором будет принято решение либо о санации, либо о ликвидации, — говорит заместитель председателя облсельхозпрода Анжелика Никитина.

Надо заметить, что Городокский райагроснаб уже подвергся частичному переформатированию. Модернизированную ферму и часть земель передали в новую интеграционную структуру, а часть земель досталась ИП «Детскосельский городок».

— В результате здесь осталась ровно половина угодий и поголовья. Сократилось число работающих до 140 человек. И сегодня предприятие демонстрирует позитивную динамику: увеличивается производство молока. У него появилась возможность оказывать услуги другим предприятиям, например, по известкованию, ведь изначально это была сервисная организация. Сформировался денежный поток, и райагроснаб уже в состоянии выплатить зарплату самостоятельно, — продолжает Анжелика Никитина.

В результате таких мер по санации или ликвидации неэффективных сельхозпредприятий некоторые из них получат шанс начать вторую жизнь, но в любом случае будет сохранен имущественный комплекс организаций. С высокой долей вероятности он попадает в более эффективные руки.

Экономическими локомотивами АПК Витебской области призваны стать новые кооперационно-интеграционные структуры. Они должны включить в себя производителей сельхозпродукции, кормов, а также перерабатывающие предприятия. Первый заместитель председателя Витебского облисполкома Виктор Аскерко не исключает, что в будущем в них могут войти и предприятия торговли:

— Сегодня государственные предприятия торговли тоже работают не всегда эффективно. Их теснят торговые сети. Возможно, было бы разумным в будущем такие предприятия передать в интеграционные структуры, чтобы обеспечить всю цепочку от производства сырья до продажи готового продукта.

Однако это перспективы, а сегодня важно сформировать данные кооперационно-интеграционные структуры и позволить им заработать на полную мощность. Всего в Витебской области создается пять таких структур. Они уже работают по договорам о совместной деятельности, но в будущем получат иную организационно-правовую форму, которую должен утвердить указ Президента, подготовленный облисполкомом и сейчас проходящий согласование в министерствах и ведомствах.

Локомотивы АПК

Кооперационно-интеграционные структуры создаются на базе ОАО «Витебский мясокомбинат», ОАО «Глубокский комбикормовый завод», «ОАО «Полоцкий комбинат хлебопродуктов», ОАО «Оршанский комбинат хлебопродуктов», ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика». Каждая из структур создается с учетом человеческого фактора — под конкретного руководителя, которому будет под силу наладить эффективную работу. Именно поэтому в Витебском районе КХП окажется в «подчинении» у мясокомбината, а в Глубокском наоборот — мясокомбинат и молочно-консервный комбинат войдут в структуру, во главе которой будет стоять комбикормовый завод.

В структуры входят 37 организаций. В основном это валообразующие предприятия, в первую очередь в производстве мясного сырья: большинство свинокомплексов, птицефабрики, комплексы по откорму КРС. В них сосредоточены 81 % поголовья свиней, 82 % — птицы, 19 % — КРС. На долю интеграционных структур приходится более 20 % сельхозугодий и пашни области — 300 и 200 тыс. га соответственно.

Задача интеграционных структур — обеспечить 100%-ную загрузку перерабатывающих предприятий сырьем, а также снизить себестоимость сырья и продукции переработки за счет более эффективного использования ресурсов и соблюдения технологических регламентов, усиления технологической дисциплины. Кроме того, вся продукция внутри кооперационно-интеграционных структур перемещается по внутренним товарно-транспортным накладным. Благодаря этим мерам, по оценке облсельхозпрода, удастся снизить себестоимость готовой продукции на 18–20 %, что позволит переработчикам эффективнее конкурировать как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Согласно бизнес-планам до 2020 года предполагается нарастить производство свиней в 2,6 раза, молока в 1,5 раза. И если сегодня предприятия, вошедшие в структуры, занимают 30 % в валовом производстве области, то к 2020-му их доля должна вырасти до 56 %. В среднем годовая выручка каждой структуры в перспективе составит 3 трлн руб., а в год они будут получать до 15 трлн.

Кооперационно-интеграционные структуры уже работают. Их деятельность приносит первые плоды.

— Мы собрали по хозяйства навозоразбрасыватели — всего 17 штук. Некоторые из них, как говорят, стояли под забором. Добавили три погрузчика и этой бригадой внесли 156 тыс. т органики с осени, — рассказывает директор ОАО «Глубокский комбикормовый завод» Валентин Щербаков, который стал во главе одной из структур.

У него уже есть опыт построения такого интегрированного объединения: в свое время к заводу присоединили несколько хозяйств района. В ближайшем будущем директор видит своей главной задачей обеспечить заготовку кормов. Чтобы убрать травы за 12 дней, потребуется порядка 50 косилок.

Посевные площади уже сейчас планируются под потребности комбикормового завода, чтобы максимально сократить покупку сырья, прежде всего белкового, на стороне и дать участникам структуры дешевые и сбалансированные концентраты.

Постепенно будет оптимизирована и численность работающих. В первый год их число может уменьшиться на 380–400 человек. Модернизация свинокомплексов, где должна повыситься автоматизация, высвободит еще некоторое количество ресурсов.

— Только это даст нам 40–45 млрд денег. А это, считай, одно модернизированное животноводческое помещение, — говорит Валентин Щербаков.

Структуры, за счет централизованного управления, мобильности кадров, смогут повысить и технологический уровень включенных в них предприятий. Управляющая компания такого «холдинга» сможет позволить себе содержать штат специалистов-консультантов, в задачи которых будет входить отладка технологических процессов в филиалах. Практически все структуры, работая еще в рамках договоров о совместной деятельности, начали с подбора кадров.

Кооперация и интеграция позволит повысить устойчивость объединений. Разноплановые производства, широкий ассортимент продукции дадут возможность постоянно генерировать денежный поток, несмотря на неблагоприятные внешние факторы.

— Посмотрите на последний год. У российской стороны часто возникают не совсем обоснованные претензии к белорусским предприятиям, закрывается экспорт. Цены нестабильны. Имея в составе структуры и мясопереработку, и молочный завод, можно всегда иметь источник поступления средств: не получается экспортировать мясо, будем продавать молоко, — говорит директор ОАО «Витебский мясокомбинат» Виктор Позняк.

Кредитный вопрос

На Витебщине рассчитывают, что такая кооперация и интеграция позволит в первую очередь получить конкурентоспособную продукцию, а также увеличить прибыль, пополнить собственные оборотные средства и инвестировать средства точечно — туда, где они принесут максимальную отдачу. Однако, помимо дифференциации сбыта, совершенствования технологий, человеческого фактора, для успешной работы кооперационно-интеграционных структур нужно еще одно условие — снижение кредитной нагрузки и более доступные кредитные ресурсы. Без них АПК крайне трудно развиваться нормально.

— На данном этапе интеграционные структуры — небольшое спасение, но это не панацея для нашего региона. Да, мы сосредоточим ресурсы в одних руках, прежде всего мясоперерабатывающей промышленности. Ведь что ни говори, а переработка сегодня живет чуть лучше. Она обязана работать напрямую с производителями, получать более дешевое сырье, но и более справедливо распределять заработок промышленности на всю цепочку. Однако самостоятельно сельское хозяйство работать не может ни в одной стране. Оно получает и государственную поддержку, и ему нужны дешевые кредитные линии и под текущую деятельность, и в особенности под модернизацию, — говорит Виктор Аскерко.

Витебский облисполком и Министерство сельского хозяйства и продовольствия уже предприняли ряд действий по реструктуризации задолженности предприятий, входящих в новые структуры. В частности, по ряду долгов по исполненным гарантиям государство нарастило свою долю в уставном фонде акционерных обществ. Однако этого недостаточно. В проекте указа Президента, подготовленного Витебским облисполкомом, содержатся нормы об отсрочке выплаты основного долга до 2020 года.

— Мы понимаем, что сегодня в стране нет лишних денег, но также просим, чтобы хотя бы половина процентной ставки по кредитам гасилась за счет правительства. Тогда экономика этих структур будет двигаться динамично, — подчеркивает заместитель председателя облисполкома.

Сегодня областным властям уже удалось достичь взаимопонимания с Министерством сельского хозяйства и продовольствия, Министерством энергетики. Осталось найти общий язык с банками. Оптимизма витебчанам придает и то, что похожая схема, но в меньших масштабах уже была реализована в нашей стране на базе Борисовского комбината хлебопродуктов.

Другие материалы рубрики
«Белагро-2014»: от молока до биогаза
Эдуард Могилевский
Опубликовано в №5 (145), май

Белорусская агропромышленная неделя «Белагро-2014» не сбавляет оборотов. К признанным «хитам» предыдущих сезонов: конкурсу дойной коровы, состязанию пахарей, соревнованиям по конкуру и народным дегустациям...

Казахстан: неиспользованный потенциал для экспорта
Наталья Карпович, Екатерина Макуценя, Василина Ахрамович
Опубликовано в №5 (157), май

Республика Казахстан стояла у истоков евразийской интеграции и сегодня является одним из важнейших политических и торговых партнеров белорусского государства. Однако, несмотря на прочные дружеские связи, потенциал казахского рынка...

Почему молоко само рекой не льется?
Альберт Трофимов, Владимир Тимошенко, Андрей Музыка
Опубликовано в №2 (142), февраль

В молочном животноводстве республики внедрено много прогрессивных идей, на что затрачены огромные средства, но планируемого результата пока нет: только около 18 % ферм, оснащенных современными технологиями, работают на уровне...

Особое мнение
Записала Елена Слав
Опубликовано в №9 (185), сентябрь

В продолжение темы Китая публикуем частное мнение генерального директора компании «Сина-Трейд». Это предприятие уже около 10 лет занимается оптовой торговлей мясом и субпродуктами в Китае, а также поставками...

Система оплаты труда: чтобы людям хотелось работать…
Валентина Вешторт
Опубликовано в №1 (129), январь

«Не хотят они работать, лишь бы день до вечера…» — часто жалуются руководители разных уровней на своих подчиненных. Как сделать так, чтобы работник сам стремился трудиться и добиваться максимальных...

Сохранение плодородия почв и защита от деградаций
Виталий Лапа
Опубликовано в №7 (159) июль
Теги:

Правительство утвердило Национальный план действий по предотвращению деградации земель на 2016–2020 годы, а также стратегию по реализации Конвенции ООН по борьбе с опустыниванием. В числе приоритетов —...

Комментарии
Войти как