29.04.2017 Рассматривая нынешнюю ситуацию в сельскохозяйственных организациях, приходится констатировать, что не лучшим образом на эффективности отрасли сказывается кадровая политика. Сегодня сформировалась спорная практика подбора и расстановки кадров на местах, прежде всего руководителей сельхозорганизаций. Но если мы посмотрим на систему управления в успешных организациях, то увидим прежде всего, что их возглавляют опытные, грамотные и бессменные руководители.

По мнению многих руководителей райсельхозуправлений, в таком виде они нежизнеспособны и могут быть безболезненно реорганизованы в консультативные центры при райисполкоме (или, что более результативно, при обслуживающих организациях: агрономы — при агрохимлабораториях, зоотехники — при райплемстанциях, инженеры — при райагросервисе и т. п.), оказывающие сельхозорганизациям платные услуги.

Однако практическая реализация данной трансформации может сдерживаться двумя обстоятельствами.

Во-первых, на кого перенаправить внушительный поток входящей и исходящей информации? Например, в Лиозненский райсельхозпрод за 2016 год поступило 3 973 единицы входящей корреспонденции от различных вышестоящих органов хозяйственного управления, на которые было подготовлено и отправлено 759 ответов. То есть на каждого из 10 имеющихся специалистов приходится 397 документов в год (или в среднем чуть менее двух каждый рабочий день) для рассмотрения и подготовки ответов.

Полная версия статьи доступна для подписчиков журнала «Белорусское сельское хозяйство»