Кнут и пряник для агрария

Кнут и пряник для агрария
Всеволод Волков
Опубликовано в №3 (131), март

Дефицит специалистов — стандартная проблема для белорусского АПК. Ее причины хорошо известны и неоднократно обсуждались, в том числе, и в нашем журнале. Бороться с кадровым голодом непросто, но возможно. Один из самых наглядных примеров — система взаимоотношений работника и работодателя, построенная в сельскохозяйственном комплексе ЗАО «Витэкс».

Лояльность начинается с комфорта

По словам генерального директора ЗАО «Витэкс» Виктора Терещенко, при создании долгосрочной стратегии развития хозяйства ставка была сделана на социальные вопросы. Сельскохозяйственный комплекс ЗАО «Витэкс» не входит в республиканский список агрогородков, но по многим параметрам как минимум не хуже. Главная задача, которую после получения убыточного СПК должен был решить крупнейший белорусский производитель косметики, заключалась в создании условий проживания и труда, при котором люди сами стремились бы в село.

— Менталитет у людей сильно изменился, — считает Виктор Алексеевич, — чувствуется влияние урбанизации. Люди ощутили вкус городской жизни. Даже если молодой специалист сам родом из деревни, но отучился, скажем, в Горецкой академии, значит, уже пожил в общежитии или на съемной квартире, почувствовал, что такое комфорт. И когда он возвращается обратно в деревню, то уже ни за какие деньги не хочет ходить в туалет на улицу.

Многие специалисты и особенно молодежь сейчас стремятся жить в таких же условиях, как в городе. Возможность иметь хорошую квартиру со всеми удобствами зачастую перевешивает желание получить работу по специальности. Поэтому в диалоге нанимателя и работника жилплощадь становится важнейшим аргументом. В рамках локальной программы, которую осуществляет ЗАО «Витэкс» жилье уже получили 30 семей. Только в прошлом году сданы три двухквартирных дома. Все дома газифицированы, причем тарифы ниже республиканских. Помимо того, на стадии строительства еще и 33-квартирный жилой дом городского типа. Кстати, сотрудники, проработавшие в хозяйстве десять лет, могут получить право оформить квартиру или дом в собственность.

Однако очевидно, что только созданием хороших жилищных условий решить кадровую проблему на 100 % невозможно.

— Допустим, с квартирой мы разобрались, — рассуждает Виктор Алексеевич, — но у специалистов есть семьи. Значит, дети должны ходить в детский сад. Он, конечно, находится на балансе районных властей, но мы его полностью реконструировали за свои деньги. Нужна и развлекательная инфраструктура.

За средства компании был полностью реконструирован и местный Дом культуры, который, к слову, тоже находится не на балансе ЗАО «Витэкс». Сейчас здесь организован современный клуб, оснащенный всей необходимой аппаратурой для проведения концертов и дискотек. Есть студия звукозаписи, бильярд, удобный гардероб.

— Раньше молодежь болталась где-то, ходила… а теперь вечером идет в клуб. Потому что есть чем заняться, — считает руководитель сельскохозяйственного комплекса ЗАО «Витэкс» Владимир Зуев.

Не осталась без внимания и спортивная сфера. В хозяйстве построен новый открытый футбольный стадион с электронным табло, в полностью реконструированном помещении бывшей котельной открыт фитнес-центр с волейбольной площадкой, тренажерами, женскими и мужскими душевыми.

Дисциплинарный контроль

Многолетняя работа по созданию в отдельно взятой деревне комфортной среды для работы и жизни позволила стабилизировать кадры. Сегодня их текучесть в СХК минимальна, более того, количество желающих работать в хозяйстве таково, что руководство может позволить себе выбор. При этом одной из наиболее значимых побед в социальной сфере стала успешная кампания по борьбе с пьянством.

— Как таковую проблему пьянства мы решили, — уверен Владимир Зуев. — Еженедельно на предприятии проводятся рейдовые проверки с алкотестом. В хозяйстве 96 человек и каждый знает, что в случае «прокола» вопрос об увольнении у нас решается быстро.

Рабочая группа, ориентированная на вопросы трудовой дисциплины, была создана на предприятии в 2006 году. В ее состав вошли начальник службы охраны, врач и главные специалисты. Жесткий контроль позволил не только повысить экономическую эффективность, но и резко снизил уровень производственного травматизма.

— Вот вчера у нас была зарплата, — показывает Владимир Николаевич, — а сегодня мы организовали спортивный праздник «Лыжня-2013». Палатки стоят, уха, шашлык, музыка, но, заметьте, ни одного пьяного. И у меня голова не болит о том, что сегодня, несмотря на субботу, что-то будет недоделано в хозяйстве. Потому что я четко знаю: на всех точках есть дежурные, вся текущая работа выполняется, производство работает и т. д.

В борьбе с алкоголизмом существенную помощь оказывают и представители духовенства. Регулярные богослужения проводятся в построенном в 2012 году на средства компании и освященном в честь праведной Анны храме-часовне.

— Люди, безусловно, опустошены духовно, поэтому священник сейчас больше выполняет функции миссионера, — считает настоятель прихода святых апостолов Петра и Павла отец Виктор. — Построить храм в селе — это одно. Сложнее построить храм в душе. Наша миссия — нести и творить добро и сдерживать народ от всяких грехов. Надеюсь, и вредные привычки, которые поглощают человека так, что он погибает и духовно, и телесно, мы со временем изживем. А в целом, чувствуется, что село возрождается. Молодежь, конечно, я вижу в основном в праздничные дни, но, в общем, слава Богу, число прихожан растет.

Бонус для потребителя

— Одной из проблем, с которой мы столкнулись, была местная торговля, строившаяся по стандартному для деревни принципу, — рассказал Виктор Терещенко. — Нас этот принцип не устраивал, а потому было принято решение открыть современный магазин.

Сегодня центром потребительской активности в хозяйстве стал минимаркет, в котором есть все, что продается в среднем минском торговом центре — от шурупов до хорошего кофе. За покупками сюда приезжают со всего района, в том числе и из самой Узды. По ассортименту, безусловно, не «Корона», но все основное есть: большой выбор свежих хлебобулочных изделий, мороженая и живая рыба, колбасы, сыры и сладости. Что касается мяса, то оно в минимаркете свое и по ценам выгодно отличается от минского. Местная столовая, к слову, несмотря на низкие цены, рентабельна, т. к. кормит не только работников СПК, но и готовит обеды для основного производства в Минске.

Очевидно, что сама по себе торговая точка бесполезна, если людям нечем заплатить кассиру. Руководство ЗАО «Витэкс» последовательно придерживается политики роста заработных плат. Сегодня в среднем по хозяйству получается более 3,5 млн — это самый высокий уровень в районе. Сотрудники, занятые непосредственно на производстве, получают зарплату, аналогичную той, которая выплачивается работникам основного предприятия в Минске.

— Если в хозяйстве, которое расположено рядом с Минском, зарплата будет хуже, никакими комфортными условиями труда людей не удержишь, — уверен Виктор Алексеевич.

***

Известно, что развитие столичного мегаполиса вымывает из области лучшие кадры. Долговременная стратегия развития сельскохозяйственного комплекса ЗАО «Витэкс» направлена на то, чтобы организовать обратный поток. Частично эта задача уже решена, например, в промзоне работает несколько десятков специалистов из Минска. Бывший СПК «Теплень» усилиями управляющей компании превратился в локальный центр Узденского района. Здесь престижно работать, жить, сюда с удовольствием приезжают на отдых и за покупками. К слову, уникальным опытом проектирования центра социального притяжения руководство хозяйства охотно делится со всеми желающими.

— Все говорят: «Нет людей, нет людей», — удивляется Виктор Терещенко. — А что говорить? Молодежь не хочет жить и работать в тех условиях, которые ей предлагаются. И если требуемых ею условий не создать, никаких «точек роста» в агропромышленном комплексе мы не увидим.
 

Другие материалы рубрики
Табуны уходят в историю?
Евгений Ерошенко
Опубликовано в №1 (141), январь

Начало года Лошади — самое время вспомнить, что во многих странах мира коневодство является устойчивым высокорентабельным бизнесом. К сожалению, в нашей республике эта потенциально валютоокупаемая отрасль...

Безболезненная чистка каналов. Метод от ОАО «Парохонское»
Лилия Крапивина, Евгений Ерошенко
Опубликовано в №4 (180), апрель

Расположенное на болотистых почвах неподалеку от слияния сразу трех рек ОАО «Парохонское» Пинского района полностью зависит от уровня грунтовых вод. Для хозяйства важно, чтобы воды было ровно столько, сколько нужно: не...

Переработка молока по евростандартам: опыт Березовского комбината
Елена Слав, Евгений Ерошенко
Опубликовано в №6 (182), июнь

Среди молочных предприятий Беларуси Березовский сыродельный комбинат одним из первых вышел по уровню качества на стандарты Евросоюза и добился возможности поставлять продукцию на европейский рынок. В ЕС существуют разные системы...

Производство желатина: белорусский опыт
Елена Слав
Опубликовано в №11 (187), ноябрь

ОАО «Можелит» — Могилевский желатиновый завод — единственный производитель пищевого желатина животного происхождения не только в Беларуси, но и на всей территории Евразийского экономического союза.

Гродненский район: удои, корма, кадры
Лилия Крапивина
Опубликовано в №11 (151), ноябрь

Гродненский район часто ставят в пример за хорошие экономические и производственные показатели в сельском хозяйстве. При этом к положительной оценке добавляется и пожелание: дескать, можно было бы и лучше. О том, какие еще...

Белорусское поле экспериментов
Петр Морозов
Опубликовано в №5 (133), май

Экспериментальная база «Зазерье» Пуховичского района стала дочерним предприятием РУП «Научно-практический центр НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства» в 2006 году. За это время ученые и...

Комментарии
Войти как