Совет министра: как мотивировать руководителя?

Совет министра: как мотивировать руководителя?
Алексей Жуков, Валентина Вешторт
Опубликовано в №11 (151), ноябрь

Белорусский АПК уже достиг такого уровня, что для дальнейшего развития отрасли нужны новые решения и нестандартные подходы. Главным резервом на сегодняшний день многие специалисты считают более эффективное использование человеческого капитала. Как же заинтересовать работников всей душой радеть за общее дело? Консультационный совет при министре сельского хозяйства и продовольствия собрался в КСУП «Брилево» Гомельского района именно для того, чтобы обсудить этот вопрос.

Эффективность — требование рынка

Белорусская аграрная отрасль демонстрирует в 2014 году хорошие производственные показатели. Урожай зерновых достиг 10 млн т. По результатам девяти месяцев производительность труда выросла на 22 %. Средняя заработная плата в АПК составила 450 долларов США в месяц и вплотную приблизилась к среднему показателю по стране. За три квартала в АПК было получено 2,9 трлн руб. прибыли. Ожидается, что суммарная выручка отрасли по итогам года достигнет 82–83 трлн руб. и вырастет по сравнению с 2013 годом на 12–13 %.

Однако в то ж время за девять месяцев затраты в АПК выросли на 14 %, хозяйства продолжают работать с низкой рентабельностью. В целом по отрасли рентабельность составляет 6,8 %, степень покрытия затрат выручкой — 71 %, что на 4 п. п. выше прошлогоднего результата. Продолжают расти финансовые обязательства сельхозпредприятий. Ежегодно отрасль должна выплачивать порядка 12 трлн руб. по краткосрочным и долгосрочным кредитам.

— 76 хозяйств по итогам девяти месяцев остаются убыточными без государственной поддержки, причем половина из них приходится на Витебскую область. Не меняется и структура распределения выручки и прибыли внутри отрасли. По-прежнему основные объемы финансовых поступлений в отрасль обеспечивает порядка 30 % хозяйств. Это означает, что все остальные работают с крайне низкой эффективностью, — проинформировал участников заседания министр сельского хозяйства и продовольствия Беларуси Леонид Заяц.

Ситуация усугубляется сложным положением на внешних рынках. Закрыв свой рынок для поставок продовольствия из ЕС, США и других крупных стран-экспортеров, Россия взяла курс на полное импортозамещение на рынке продовольствия. По мнению министра, в этом также таится определенная угроза для белорусских производителей.

— Мы видим, как прагматично и динамично развиваются регионы РФ. Проходят те времена, когда у наших предприятий стояли очереди. Хорошая конъюнктура пока сохраняется на рынке мяса птицы, однако понятно, что через год-два россияне полностью покроют свои потребности в этом виде продовольствия. Такая же ситуация по свинине. Сохранится лишь ниша по говядине и молоку.

Человеческий фактор успеха и неудач

Непростая ситуация складывается и на молочном рынке. В этом году российские переработчики резко, сразу на 35 %, нарастили выпуск сухих молочных продуктов. Рынок РФ открылся для новозеландского молока. В результате цены на сухие продукты упали до крайне низкого уровня, и Россия уже не является для нашей страны премиальным рынком. Отечественным молочникам приходится работать на грани рентабельности. Единственная возможность сохранить позиции и валютные поступления в белорусскую казну — снижение себестоимости сырья, что позволит выдержать конкуренцию и с российским товаром, и с продуктами из третьих стран.

— Сегодня со средним удоем по стране в 4 500 кг молока от коровы в год нам очень трудно выдерживать ценовую конкуренцию. Иной была бы ситуация, если бы удалось довести продуктивность до 6 000–7 000. Для этого есть все предпосылки, однако результата пока не наблюдается, — отметил Леонид Заяц.

Действительно, в последнее десятилетие производство молока в нашей стране было модернизировано: возводились новые беспривязные комплексы, реконструировались старые фермы. В тех хозяйствах, где технологии реализуются на все 100 %, есть и результаты. Например, КСУП «Брилево» ведет производство молока на модернизированной привязной ферме на 400 голов и получает порядка 9 000 кг молока на корову в году. Высокими надоями славятся и многие другие хозяйства. Как правило, они же являются и наиболее успешными финансово. Однако есть и хозяйства, где созданная производственная база используется неэффективно. Причем, как утверждают специалисты, главным препятствием зачастую выступает человеческий фактор. Исходя из этого, именно трудовые ресурсы сегодня можно рассматривать как один из главных ресурсов аграрной отрасли.

— В стадии подготовки нормативный документ о повышении ответственности кадров в АПК. Однако мы должны найти и другие механизмы, формы влияния на людей, чтобы повысить КПД каждого, — сказал Леонид Заяц и пригласил участников консультационного совета — руководителей лучших хозяйств республики высказать свои соображения по поводу того, как достичь этой цели.

Не кнутом, но пряником

Обсуждая такой важный на сегодняшний день для отечественного АПК вопрос, как мотивация работников, участники собрания исходили из приоритетности экономических стимулов. Например, широко известен и популярен во многих странах механизм участия хозяйства в распределении прибыли. Его суть в том, что сельхозпредприятие, которое получило прибыль, имеет возможность направить часть средств, например половину, на развитие производства, а оставшуюся часть — выплатить сотрудникам. На эти выплаты могли бы претендовать руководитель предприятия, специалисты, а также наиболее активные работники, внесшие значительный вклад в успех хозяйства. В случае использования такого механизма у нас, он позволил бы коллективу предприятия осознать зависимость своих доходов от результатов труда, личной эффективности каждого.

— Надо дать возможность честным способом зарабатывать большие деньги. Чтобы каждый знал, что от результатов его работы зависит то, сколько денег он принесет домой, — согласился с таким подходом советник министра по производству Леонид Кукреш.

Леонид Заяц согласился с тем, что заработная плата остается главным стимулом для любого специалиста и работника. Он, в частности, вспомнил российский опыт, с которым ему довелось познакомиться. Речь идет о передовых хозяйствах Калужской, Омской и Свердловской областей. По словам министра, там специалисты получают до 100 тыс. российских рублей, держатся за свое место и полностью отдаются своей работе.

— Каждый из них хорошо понимает, что если он не будет достаточно эффективным, полезным на своем месте, то лишится основной части своего дохода, а другой такой зарплаты в округе не найдет. Вместе с тем такие доходы позволяют ему не беспокоиться о будущем и спокойно работать, — поделился Леонид Заяц.

Правда, основная масса предприятий, о которых говорил министр, являются частными. Так получается, что вместе с частным капиталом в хозяйство приходят и новые порядки. Частникам лучше удается поставить доходы работников в зависимость от их усилий. Они предлагают высокую зарплату, но при этом имеют возможность выбирать лучших специалистов и требовать от них результата. Леонид Заяц считает, что сформировать собственника в недрах белорусского хозяйства — это тоже важный и нужный шаг в деле повышения эффективности сельхозпроизводства, и приступать к нему можно уже сейчас.

Зарплата сегодня — акции завтра

Конечно, можно просто попробовать продать хозяйство новому, уже готовому собственнику. Однако нельзя не принимать во внимание менталитет наших людей и сложившиеся традиции.

Директор КСУП «Брилево» Аркадий Кобрусев вспомнил, как два десятилетия назад имел возможность взять в собственность предприятие, директором которого он являлся:

— Двадцать лет назад, когда наша страна находилась в тяжелом положении, поднимался вопрос о том, чтобы успешные предприятия передать в собственность руководителей. Я отказался от такого предложения. Брилево находится практически в черте города. Наши доходы во многом зависят от сохранности продукции. Сегодня у нас актив из 60–70 человек в сезон посменно дежурит на полях и охраняет урожай. Возьми я тогда предприятие как собственник, было бы такое? Нет! «Отчего это я буду на Кобрусева и его внуков-правнуков работать?» Поэтому я взвесил тогда и сказал, что не пойду на такое: хозяйство пусть остается коллективным. Но работать и прививать им чувство собственника надо.

Действительно, упускать социальный аспект любой приватизации нельзя. Леонид Заяц просчитывает и такие риски:

— Хозяйства просто так отдавать нельзя — или гумно спалят, или скот отравят из зависти. Надо хорошо понимать психологию людей. Однако если дать возможность каждому честно заработать и стать собственником — другое дело. Сегодня людям обидно, что они отработали век, а ничего по большому счету не имеют, не имеют «подушки безопасности» к пожилому возрасту. Поэтому и относятся к хозяйству как временщики. Если бы они имели возможность сформировать свою долю, передать ее детям, внукам, продать, то, возможно, и работали бы по-другому.

Как же «превратить» наемных работников в собственников в белорусских условиях? Члены консультативного[_1]  совета активно включились в обсуждение этой темы. Продолжая тему участия коллектива в прибыли, участники дискуссии предположили, что руководители и работники, получившие причитающуюся им часть прибыли, могут потратить деньги на свои нужды, а могут и инвестировать их обратно в хозяйство, приобретая тем самым долю в предприятии. Таким образом, они смогут честным и справедливым путем сформировать свою собственность в хозяйстве.

Сколько государство оставит себе?

Какую же долю должно оставить себе государство, чтобы и коллектив почувствовал себя собственником? К единому мнению прийти пока не удалось. По мнению заместителя председателя президиума НАН РБ Петра Казакевича, государство может ограничиться и контрольным (51 %), и блокирующим (25 %) пакетом акций. Однако при этом важно не допустить, чтобы хозяйства ушли в чужие руки. С другой стороны, нельзя отказаться и от рынка, ведь доля, сформированная руководителем и специалистами, должна иметь ценность.

— Я думаю, что на первое время можно наложить мораторий на продажу акций сторонним покупателям. Пусть эти доли вращаются внутри коллектива, там идет покупка и продажа. Мораторий может быть введен на 5 или 10 лет, — сказал ученый.

Директор РУСП «Совхоз «Слуцк» Василий Ачаповский обратил внимание на то, что и мораторий поможет далеко не всегда. Для ушлых «бизнесменов» сохраняется возможность скупить доли предприятия на подставное лицо из числа работников хозяйства. Однако потенциальные риски не должны ставить крест на разумной идее. Директор РУП «Учхоз БГСХА» Николай Блохин привел пример ответственного частника:

— Когда акционировался горецкий молокозавод, мало кто верил в это предприятие. В итоге акции скупил частный инвестор. Посмотрите на это предприятие сегодня: оно получает большую прибыль и не бросает в беде хозяйства — только в этом году выдало авансом 35 млрд руб. производителям молока под продукцию на развитие производства. Начинать создавать собственника нужно, но не стоит торопиться. Коллектив должен знать, что в предприятии есть его доля. Люди должны быть заинтересованными, а не временщиками.

Главное — прибыль

С тем, что участие в распределении прибыли может быть хорошим механизмом мотивации руководства и сотрудников сельхозпредприятий, согласны все. Однако, чтобы он работал, предприятие эту прибыль должно иметь, а получить ее удается далеко не всем. Если причина в просчетах самого хозяйства, то ситуация понятна: не заработали — значит не получили. Но участники заседания отметили, что так бывает отнюдь не всегда. Сельское хозяйство — специфическая отрасль с высоким уровнем социальной ответственности. Очень часто на уровень рентабельности работы хозяйств оказывает влияние не только технологическая дисциплина, но и общеэкономическая ситуация. Василий Ачаповский заметил, что за последнее время закупочные цены на говядину не выросли, хотя топливо дорожает регулярно. Кроме того, хозяйства ограничены в сбыте. Зачастую они вынуждены сдавать свою продукцию только на один мясокомбинат. Наряду с госзаказом у предприятий должна быть возможность продажи и через биржу, возможно, по более высокой цене.

— Закупочные цены на говядину не растут, в то время как топливо и расходные материалы дорожают. Да и стоимость нашей продукции в рознице тоже не стоит на месте. Как в этих условиях получить прибыль? — задался вопросом Василий Ачаповский.

О диспаритете цен говорили и Аркадий Кобрусев, и председатель СПК «Остромечево» Алексей Скакун. Диспаритет остается серьезной проблемой. По данным Минсельхозпрода, только за прошлый год он составил порядка 3,7 трлн руб. Среди мер по решению проблемных вопросов АПК, которые прописаны в указах главы государства, предусмотрен механизм компенсации диспаритета. Леонид Заяц принял к сведению информацию участников совета. Он пообещал рассмотреть возможность выделения субсидий на говядину по аналогии с теми, которые в этом году выплачивались на лен и на молоко. Однако, по его словам, на общий размер господдержки это не повлияет.

— В 2015 году на поддержку АПК зарезервировано 1,5 млрд долларов — это средства, направляемые на развитие отрасли, реализацию госпрограмм. Еще 2,6 трлн руб. в бюджете предусмотрено на прямые дотации. Они будут выделяться на молоко и на лен, как в этом году. Мы можем выделить дотации на говядину, но общий объем поддержки от этого не увеличится, — предупредил министр.

Участники заседания обратили внимание и на убыточные хозяйства. Они задались вопросом, каким мог бы стать механизм мотивации для их сотрудников. Ведь они тоже в состоянии поставить предприятия на ноги. Практически у каждого из присутствовавших есть опыт по выводу предприятий из кризиса. Участники пришли к выводу, что отечественному АПК нужна эффективная система мотивации для руководителей и специалистов и что предложения, прозвучавшие в Брилево, требуют более детального обсуждения. Работа над предложениями будет продолжена, а ее результаты предполагается обсудить на следующей встрече совета.


 

Другие материалы рубрики
Беларусь молочная. Как сохранить экспортные позиции
Лилия Крапивина
Опубликовано в №8 (160) август

Экспортный форум «Беларусь молочная» показал, что, несмотря на кризисные явления в мировой молочной индустрии, республика сохраняет свои позиции в данной отрасли и готова продвигаться дальше в поисках новых рынков сбыта....

Сергей Сидорский: «Вместе нам под силу стать сильнейшим игроком мирового аграрного рынка»
Валентина Вешторт
Опубликовано в №5 (133), май

Евразийская экономическая комиссия закончила работу над Концепцией единой агропромышленной политики стран ТС. Вскоре она будет рассмотрена главами государств, входящих в Таможенный союз. Какое влияние этот документ окажется на АПК...

ПО «Гомсельмаш» работает на повышение эффективности АПК
Татьяна Козерожец
Опубликовано в №12 (140), декабрь

Эффективность агрокомплекса республики сегодня зависит от решения ряда первоочередных задач. Увеличение валового сбора зерна требует применения высокопроизводительных зерноуборочных комбайнов. Для животноводства принципиальным...

Из Амстердама с любовью
Евгений Ерошенко
Опубликовано в №6 (134), июнь
Теги: Белагро

Выставка «Белагро» традиционно является одной из самых крупных площадок в Беларуси для деловых контактов. Прошедший в рамках Белорусской агропромышленной недели — 2013 Белорусско-Нидерландский бизнес-форум...

«Гомсельмаш» работает на повышение эффективности АПК
Татьяна Козерожец
Опубликовано в №5 (133), май

Стратегия ПО «Гомсельмаш» нацелена на удовлетворение насущной потребности аграрной отрасли в рентабельной сельхозтехнике как главном факторе повышения эффективности работы АПК. Ее практическое воплощение —...

Мировая продуктовая порча
Зинаида Ильина, Светлана Кондратенко, Лилия Ёнчик
Опубликовано в №8 (148), август
Теги: рынки

Одна из наиболее ощутимых проблем современности — дефицит продуктов питания. Ее решение усложняет, с одной стороны, быстрый рост населения планеты, а с другой — невозможность бесконечно наращивать производство....

Комментарии
Войти как