Этот нестандартный “Рассвет”

№ 12 (80) декабрь 2008 г

СПК «Рассвет» им. К. П. Орловского Кировского района возглавляет уже седьмой год Александр Шаплыко, который под свое начало это крупнейшее и известнейшее в республике хозяйство получил в 30 лет. Наверное, сказалось доверие на «генном» уровне: дед, Кузьма Иванович Шаплыко — Герой Социалистического Труда, известнейший председатель любанского колхоза «Чырвоная змена». Немаловажным оказалось и то, что уже был опыт руководства хозяйством на Дрибинщине. Но главное, думается, в том, что молодой руководитель выделялся неординарностью мышления и подходов.

Вначале знакомства удивило, что на столе у руководителя лежал «Справочник колхозника», изданный еще на заре колхозного движения. Однако он прокомментировал сей факт весьма просто: «Читай и внедряй. Просто, доступно, эффективно. И не надо ничего выдумывать…» А потом и на практике показал.
При немалом овощном хозяйстве, в колхозе «Рассвет» 7 лет назад не было овощехранилищ. Вырастили хороший лук, морковь, уродила капуста, а девать это все некуда, кроме как продавать. Но ведь осенняя распродажа самая дешевая. Зимой же на овощи и спрос повыше, и предложений поменьше. А в период уборки даже покупателя найти непросто. Нереализованную же капусту, скажем, хоть скоту скармливай. И все усилия овощеводов — насмарку. Александр Шаплыко вместе со специалистами нашел иной выход. Кстати, из настольной книги. И капусту… забуртовали. А весной продавали в таком состоянии, как будто только что с плантации снята.

—Тогда дедовский опыт выручил,— замечает Александр Владимирович.— Теперь же различных овощехранилищ построили столько, что можем одновременно закладывать в них 14 тыс. т огородной продукции. Обустроили и специализированные помещения для лука, капусты, других видов овощей. Тут уже их 3 тыс. т. А всего в свое время в магазины поставим 7 тыс. т овощной продукции.
Кстати, в СПК «Рассвет» считают, что строительством хранилищ, хоть это оказалось очень затратным, убили трех зайцев: в зимнее время здесь находится работа для колхозников, которые занимаются переборкой и фасовкой продукции. И овощам придается хороший товарный вид, что напрямую влияет на отпускную цену продукции.
Второй раз пришлось удивляться, когда приехали на убранное ячменное поле. Тут прямо по стерне и без предварительной обработки почвы были посеяны… озимые. На немое недоумение Александр Шаплыко пояснил, что до морозов и снега озимь успеет хорошо раскуститься, набрать силу. Зимой же та ярина, которая прорастет из потерянного при уборке зерна, отмерзнет, и весной зеленеть будут лишь озимые зерновые.
—Зато из технологического цикла выпало в месте с затратами на них три операции,— пояснил он.— А это значит, что сэкономлены немалые средства и много времени, а себестоимость зерна в следующую уборку будет значительно ниже.
Оказывается, в СПК такая технология — не эксперимент. Она уже отработана, применяется не первый год и дает хорошие результаты.

—Вместе со специалистами мы стараемся ломать технологические стереотипы,— продолжил председатель.— Они зачастую слушком затратны. К примеру, подъем зяби. Кто-то когда-то ввел этот прием как обязательный. Замечу, во времена той, которая теперь считается устаревшей, техники. Сейчас же и сеялки, и почвообрабатывающие агрегаты совершенно другие, позволяют более качественно выполнять агротехнические операции. Но постулат остался неизменным: зябь поднимать!

А ведь задайся кто-нибудь вопросом: что это дает? Во время осенней вспашки лишь почвенный слой переворачивается, а до весны под осенними и весенними дождями (снег в расчет не берем, в последние годы его очень мало) почва все равно уплотняется. Яровой сев без предварительной культивации не ведем. Вот и выходит, что не так уж и важна вспашка под зябь. Зато с экономической точки зрения ее сокращение приносит ощутимый эффект. И тому подтверждение — простейшие расчеты. Исключив вспашку на 6 тыс. га, сэкономили 48 т дизельного топлива. В денежном выражении это более 100 млн руб. Столько стоит агрегат для лущения почвы. И применение его в период ярового сева окупится за один сезон. А сроки работ сокращаются в 2,5 раза — ровно на столько, на сколько дисковать быстрее, чем пахать.
Конечно, совсем без осенней вспашки в СПК «Рассвет» не обходятся. Особенно на тех полях, где вносится органика — ведь ее нужно закрыть. Но при сокращении зяби урожайность получают по 65—70 ц/га зерна.
Как-то приезжему из области начальству показали колхозное поле, засеянное на зиму после уборки кукурузы на зерно и дискования. Конечно, оно показалось очень неприглядным. Но условились взглянуть на посевы примерно через 2—3 недели. И глаз порадовался ровной ковровой зелени всходов.
—Время, когда можно было работать без четкого экономического анализа, давно минуло,— считает Шаплыко.— Сейчас произвести много продукции — уже не главная проблема. Основное — произвести ее с наименьшими материальными затратами. Нынче реконструировали старую часть тепличного хозяйства (по собственному разумению). В итоге потери тепла уменьшились на 30—40 %. Значит, сможем сэкономить 1,5 млн м3 газа. А это 0,5 млрд руб. Значит, вложенный в реконструкцию 1 млн долларов США окупится значительно быстрее.
И все же, считает рассветовский руководитель, надо многое менять в строительной регламентирующей документации. Слишком много там запретов и ограничений. Зачастую то, что предлагают проектные организации, и неудобно, и нерационально. Недавно реконструировали в кооперативе старый сарай. Строился он еще во времена первого председателя, К. П. Орловского. Кирпичные стены сохранились. Обновили то, что пришло в негодность, не изменяя проекта. Оказалось, все было очень продумано, функционально, хоть и просто. Приезжающие в хозяйство интересуются, где такой проект добыли. И удивляются, узнав историю строения.

—Хозяин на подворье, задумав строительство, не бегает за согласованиями да разрешениями. Строит, как удобно. А колхоз без сотни бумаг кола вбить не вправе,— сетует Александр Шаплыко.
В СПК «Рассвет» претерпели изменения не только технологические устои, но и система управления. После ремонта административного здания управленческие звенья разместились не по кабинетам, как обычно, а вместе и за стеклом (по западному образцу). Председатель говорит, что и он бы стал таким же «прозрачным», но конструкция здания не позволяет: нельзя убрать несущие его части.
Однако не это главное в управленческом реформировании. На предприятии ввели суточное дежурство главных специалистов. Получая перечень поручений председателя, побывав на вечерней планерке и заступив на такую «вахту», дежурный как бы становится на сутки главой кооператива, разрешая все текущие и возникшие как производственные, так и социально-бытовые, коммунальные проблемы. В условиях такого большого сельхозпредприятия это дает возможность усилить и производственный, и иной контроль, делать более глубокий анализ управленческих решений, эффективнее использовать технику. Дежурный по стране под названием «Рассвет» подконтролен помощнику председателя (тоже новая должность, появившаяся недавно), и если требуется его вмешательство, то решение принимается совместно.
—На этом не остановимся,— дополняет Александр Владимирович.— В планах — создание системы навигации. Она позволит диспетчеру на электронной схеме видеть, где находится каждая единица колхозной техники. Если потребуется ее перемещать, то это будет сделано в самом рациональном варианте. Кроме того, такая система значительно повысит контроль за дисциплиной водителей и механизаторов, позволит значительно экономить горючее.
Мы уже начали монтировать аппаратуру видеонаблюдения. Даже психологически она подтягивает людей, заставляет не тратить попусту рабочее время. Надо сказать, что рассветовский трудовой ритм подходит далеко не всем. «У нас люди другие, — сходятся здесь в единодушном мнении. — Они приучены трудиться с максимальной отдачей». И такие выводы делают на основании того, что не всякий, пришедший в сельхозкооператив, остается здесь надолго.
В разговоре Александр Шаплыко всегда подчеркивает, что новшества в любом аспекте колхозной жизни — не только его заслуга. Поэтому часто употребляет словосочетание «мы со специалистами». И действительно, после ремонта в конторе в одном из залов появился круглый стол. Он по-настоящему круглый, как символ абсолютного равенства за ним сидящих. И стульев возле него — по количеству членов правления и главных специалистов. Но здесь проходят не диспуты, а обмен мнениями. И каждый без утайки и боязни может высказать свое. По любой проблеме. А общими усилиями выберут рациональное и жизненное предложение. Как говорят (а в СПК «Рассвет» это еще и делают), одна голова — хорошо, а несколько — лучше.
Что касается финансирования нововведений, то Александр Шаплыко пояснил:
—Обновив в последнее время на 70 % основные производственные фонды, мы зарабатываем хорошие деньги. Когда я только стал председателем, годовая выручка составляла 5 млрд руб. Нынче будет 40 млрд руб. В этом году мы уже вернули 14 млрд руб. кредитов. Еще 2—3 года — и у кооператива будет свободный и не пустой банковский счет. А такой срок нужен потому, что еще много ближайших планов, осуществление которых потребует немалых средств. Уже идет ремонт колхозного санатория, который оснащается медицинским оборудованием европейского уровня. Надо будет приводить в порядок гостинично-ресторанный комплекс сельскохозяйственного производственного кооператива. Хоть не часто выпадает сельчанину отдохнуть, но надо, чтобы делал он это в условиях, которые не хуже, чем в городе. Намечено сооружение и нескольких спортивных объектов.
В общем, СПК «Рассвет» им. К. П. Орловского — сельхозпредприятие, которое имеет амбициозные планы. А раз люди захотели, значит, так тому и быть.

ВИТАЛИЙ ХВОРОСТОВСКИЙ

Ключевые слова: неординарность мышления и подходов, опыт руководства, СПК «Рассвет»